Audit & Conseil
Des idées en actions
Nos consultants experts partagent leurs visions des évolutions du métier de la DSI et conçoivent des approches sur-mesure et opérationnelles.
Holborn accompagne les DSI dans leur transformation ou dans l’accélération des projets SI qu’elles portent, dans un contexte de ruptures technologiques permanentes. A cette fin, le cabinet s’appuie sur deux atouts historiques :
- Tout d’abord, sa parfaite indépendance vis-à-vis du monde des éditeurs et des intégrateurs ; et
- Son savoir-faire en termes de mobilisation et de conduite du changement : démarches managériales, changement agile…
Notre savoir-faire
Grâce à sa forte proximité avec les DSI, la practice Audit & Conseil de Holborn vous aide à construire les bons schémas directeurs et à accélérer la transformation dans toutes ses composantes : organisation et gouvernance de la DSI, conduite du changement, excellence opérationnelle, maturité digitale…
Notre approche
Nous vous accompagnons dans la définition et le déploiement de votre stratégie en vous offrant une prestation de conseil complète. Du diagnostic de l’existant à la définition d’une vision stratégique, en passant par la gestion de vos risques…
Nos savoir-faire tournent autour des spécialités suivantes :
- Audit des fonctions
- Etudes et Diagnostics
- Revues des processus
- Schémas directeurs
- Urbanisation et architecture des SI
- AMOA/AMOE sur des projets de refonte de SI
- PMO Projet & programmes complexes
- Etude de marché, benchmark et aide aux choix d’ERP
- Cadrage de projets, étude de faisabilité des business case
- Assistance au pilotage des projets
- Stratégie de transformation des SI
- Conduite du changement
- Méthode Agile
- Lean Six Sigma
- Analyse des impacts réglementaire (Bâle II, Solvency II, etc…)
- Diagnostic de conformité
- Cartographie des risques et des processus
- Couverture des risques de maitrise des processus
- Dispositifs de lutte contre le blanchiment
- Mise en place de procédures, normes de conformité
- Identification des familles de risques
- Prise en charge de missions de fonction audit
- Cotation des risques (probabilité d’apparition, gravité de survenance, durée)
- Diffusion de la culture du contrôle interne.
- Les fondements de la gestion de projet
- Savoir conduire un projet avec efficacité et aisance
- Agile Project Management – Certification Fundation
- Gestion de projet – PMI Certification CAPM (niveau 1)
- Gestion de projet – PMI Certification PMP (niveau 2)
- Gestion de projet PRINCE2 certification Fundation (niveau 1)
- Gestion de projet PRINCE2 certification praticien (niveau 2)
- Certification Lean Six Sigma – Green Belt
- Certification Lean Six Sigma – Black Belt
Nos équipes
Vous serez accompagnés par des experts aux compétences certifiées et aux parcours aux origines riches et variées (intégrateurs, hébergeurs, clients finaux, écoles de commerce, écoles d’ingénieurs…).
Nos expertises pluridisciplinaires nous permettent de déployer des consultants référents appuyés par une équipe agile, qu’ils sollicitent en fonction des compétences requises.
Ils en sont également contributeurs (dispenses de cours dans des écoles et universités, formations au travers de Holborn Academy, etc.).
Ce qui fait la différence
Nous proposons à chaque client des éléments répondant spécifiquement à son contexte et nous l’accompagnons afin qu’il puisse se les approprier.
Lorsque nous utilisons des modèles et des outils, nous le faisons avec parcimonie, en tenant compte du lieu et du moment de leur emploi.
Enfin, que vous soyez une PME, ETI ou multinationale, nos activités répondent toujours aux mêmes mots d’ordre : efficacité, efficience et qualité.